Uno de los mayores valores de la Fundación para la Sostenibilidad Digital reside en que en torno a ella se han concentrado y se concentran personas de gran valía, tanto humana como profesional. Personas que se han reunido en torno a una idea, una misión, una visión del mundo que -a menudo en un camino no exento de dificultades- se comprometen a perseguir. A veces, dada la naturaleza de su trabajo, el fruto de este compromiso se transforma en textos de calidad y en producción científica. En el nuevo curso de Tech Economy 2030, nos hemos fijado el objetivo de «contar la historia» de la Fundación. Esto significa también contar la historia de sus miembros. Una de las mejores maneras de hacerlo es empezar por lo que hacen, lo que producen y lo que escriben en relación con nuestros temas.
Comienzo esta historia, por tanto, con el último esfuerzo editorial de Lara Lazzeroni, desde hace casi tres años representante de la Universidad de Siena en nuestro Comité Científico, profesora cualificada de Derecho del Trabajo y profesora asociada del Departamento de Derecho.
El libro Corporate Social Responsibility 2.0 and Digital Sustainability. A Labour Law Reading es una obra importante para entender la intersección entre la sostenibilidad digital, la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y el derecho laboral.
El libro introduce un marco interpretativo innovador, analizando las transformaciones impuestas por la Inteligencia Artificial, los algoritmos de toma de decisiones y las plataformas digitales en el mundo del trabajo. Su análisis conduce a cinco lecciones fundamentales, que perfilan el futuro de la regulación laboral y la gobernanza empresarial en la era digital.
1. RSE 2.0: De la responsabilidad social de las empresas a la gobernanza digital
El concepto tradicional de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se centraba en la voluntariedad de las empresas a la hora de perseguir objetivos sociales y medioambientales más allá de la pura maximización de beneficios. Sin embargo, la RSE 2.0 descrita por Lazzeroni adopta la forma de un modelo de gobernanza obligatorio, en el que la sostenibilidad digital y la protección de los derechos fundamentales se convierten en elementos estructurales de la gestión empresarial.
Implicaciones para el Derecho laboral:
1. Diligencia normativa: las empresas deben integrar criterios de sostenibilidad en sus modelos de negocio para cumplir las nuevas normas de diligencia debida y cumplimiento impuestas por la UE.
2. Riesgos jurídicos y de reputación: las empresas que no adoptan una RSC auténtica y mensurable se arriesgan a sanciones, daños a su reputación y restricciones en los mercados regulados.
3. Regulación y corregulación: Europa está pasando de un modelo voluntario de RSE a un marco regulador que impone claras limitaciones a las empresas digitalizadas.
Esta evolución significa que el Derecho laboral tendrá que adaptarse para garantizar que la responsabilidad social de las empresas no sea una mera estrategia de marketing, sino un elemento estructural de la regulación jurídica del mercado de trabajo.
¿Lección aprendida? La RSE ya no es opcional, sino un paradigma normativo integrado
2. Digitalización y trabajo: La gobernanza de los algoritmos
La Inteligencia Artificial y los algoritmos de toma de decisiones están transformando radicalmente la forma de seleccionar, evaluar y gestionar a los trabajadores. Lazzeroni señala que los principios éticos deben aplicarse a los algoritmos, por lo que se trata de un elemento importante en la regulación del trabajo digital (pero no: ¡no lo llamemos algorético!).
Implicaciones para el Derecho laboral:
1.Transparencia algorítmica: las empresas deben garantizar que los sistemas automatizados de toma de decisiones sean comprensibles y verificables.
2. Supervisión humana de los algoritmos: Deben preverse mecanismos de supervisión humana de las decisiones tomadas por la IA, para evitar la discriminación y el sesgo sistémico.
3. Responsabilidad yrendición de cuentas: La responsabilidad de las decisiones empresariales no puede recaer en los algoritmos, sino en los empresarios.
Por tanto, la evolución de la normativa tendrá que garantizar que el uso de algoritmos no se convierta en un instrumento de toma de decisiones opaco, sino en un apoyo para una gestión laboral justa y sostenible.
Lección aprendida: La gobernanza de los algoritmos debe complementar la legislación laboral para garantizar la equidad y la transparencia
3. El trabajo inteligente y la redefinición del tiempo y el espacio de trabajo
El trabajo digital ha disuelto los límites tradicionales entre tiempo de trabajo y tiempo libre, lo que plantea nuevos retos para la regulación laboral. Lazzeroni destaca cómo el trabajo inteligente y el trabajo a distancia han multiplicado las oportunidades para los trabajadores, pero también han creado riesgos en términos de control, vigilancia y derecho a la desconexión.
Implicaciones para el Derecho laboral:
1. Protección del equilibrio entre trabajo y vida privada: Deben definirse normas claras para evitar el fenómeno del agotamiento digital.
2. Regulación de la vigilancia digital: El uso de herramientas de vigilancia a distancia no debe vulnerar la intimidad de los trabajadores.
3. Nuevas formas contractuales: el Derecho laboral debe adaptarse a la creciente difusión de modalidades de trabajo no estructuradas, sin dejar de garantizar una protección eficaz de los trabajadores digitales.
Lección aprendida: El trabajo ya no está ligado a ubicaciones físicas, pero (también por ello) requiere nuevas protecciones legales
4. Sostenibilidad digital entre soft law y hard law
El marco jurídico de la sostenibilidad digital se mueve entre el soft law (códigos de conducta, directrices) y el hard law (normas vinculantes). Lazzeroni destaca cómo el Derecho laboral debe integrar ambos enfoques para garantizar la equidad y la protección de los trabajadores.
Implicaciones para el Derecho laboral:
1. Adaptación de las empresas: Las empresas tienen que cumplir las nuevas normas europeas, como la Ley de Mercados Digitales y la Ley de Servicios Digitales.
2. Certificación de la sostenibilidad: Los sistemas de calificación ESG (Environmental, Social, and Governance) serán cada vez más relevantes en la regulación del trabajo digital.
3. Equilibrio entre libertad de empresa y derechos de los trabajadores: La regulación debe evitar ahogar la innovación, pero también prevenir las prácticas depredadoras en el mercado laboral digital.
Lección aprendida: La regulación de la sostenibilidad digital debe equilibrar flexibilidad y obligaciones vinculantes
5. El papel de los sindicatos en la negociación de algoritmos
Lazzeroni subraya que el papel del sindicato debe adaptarse a la transformación digital, negociando no sólo los salarios y las condiciones de trabajo, sino también los algoritmos que regulan el mercado laboral.
Implicaciones para el Derecho laboral:
1. Nuevas formas de negociación colectiva: Necesidad de convenios que regulen las plataformas digitales.
2. Protección de los trabajadores digitales: Creación de normas mínimas para los trabajadores de plataformas y crowdworking.
3. Negociar el uso de la IA en las empresas: Definir límites claros para la automatización de las decisiones laborales.
Lección aprendida: Los sindicatos deben evolucionar para negociar derechos en la economía digital
Hacia nuevos paradigmas del trabajo digital
El libro de Lazzeroni es una contribución esencial para repensar el Derecho del Trabajo en la era digital, ofreciendo un marco normativo innovador para afrontar los retos del futuro. El autor destaca cómo la digitalización no debe ser simplemente sufrida por instituciones y empresas, sino gobernada a través de una regulación equilibrada que garantice tanto la innovación tecnológica como la protección de los derechos de los trabajadores. Es necesaria una gobernanza inclusiva y responsable, que supere la lógica de la pura eficiencia económica e introduzca principios de equidad, transparencia y sostenibilidad en el mercado laboral digital. El futuro del Derecho del Trabajo dependerá de la capacidad de integrar estos valores en un contexto cada vez más permeado por las tecnologías, garantizando que sean instrumentos de emancipación y no de precarización. Las últimas acciones de BigTech en este sentido no son en absoluto tranquilizadoras, y queda mucho por hacer.
