Destacar la importancia de las empresas in-house en la transformación digital sostenible de la Administración Pública, invitándolas a adoptar un papel proactivo en la promoción de la sostenibilidad digital: con este objetivo, el Grupo de Trabajo dedicado a este tema, constituido por la Fundación para la Sostenibilidad Digital, trabajó en la creación del Decálogo In-Houses para la Sostenibilidad Digital.
El Grupo de Trabajo, que ya estaba formado por empresas internas asociadas a la Fundación, como ACI Informatica, Lepida, Informatica Alto Adige y Trentino Digitale, se ha ampliado recientemente con la entrada de Pasubio Tecnologia: la empresa informática interna propiedad de 38 organismos públicos de la provincia de Vicenza.
Hablamos de esta nueva colaboración y del compromiso diario de la organización con la transformación digital inclusiva y sostenible con Laura Locci: ingeniera civil, gestora de proyectos con un máster ejecutivo en administración de empresas y desde 2016 Directora Única de Pasubio Tecnologia.
La empresa, motor de la sostenibilidad digital
Para nosotros, la sostenibilidad digital es la posibilidad de que la transformación digital tenga un impacto positivo en la sociedad, las personas y el medio ambiente», explicó Laura Locci.
«La transformación digital debe orientarse, por tanto, y creemos que gobiernos, autoridades y empresas deben contribuir en esta dirección. Es precisamente en esta orientación donde organizaciones como in-house, por sus propias características, pueden marcar una enorme diferencia. Representando, de hecho, un verdadero motor para la sostenibilidad digital.«Las in-house son la organización tecnológica más cercana a las entidades que prestan servicios a los ciudadanos, entidades que a menudo ni siquiera tienen el conocimiento de dominio para poder gobernar los procesos de transformación digital sin acabar siendo rehenes del lock-in tecnológico.
Por su propia naturaleza, las empresas internas no se miden en términos de rendimiento económico, sino en su capacidad para influir positivamente en el territorio en el que operan. Hoy en día, la ciudadanía digital no es para todos, y aquí es donde se mide la brecha digital. Por ello, la correcta orientación de la transformación digital debe garantizar una transformación digital sostenible y equitativa para toda la sociedad«.
Un reto diario
En definitiva, en un contexto en el que la Administración Pública juega un papel fundamental en la transformación digital -y sostenible- del país, las empresas internas pueden contribuir, con innovación tecnológica y de procesos, a dar forma a la visión de una AP verdaderamente centrada en el ciudadano. Y este es, como subraya Laura Locci, el reto al que se enfrenta Pasubio Tecnologia en su trabajo diario.«Pasubio Tecnologia cuenta entre sus socios con entidades que van desde la gran capital de provincia hasta el pequeño municipio de unos pocos cientos de habitantes, con diferencias evidentes en cuanto a recursos y competencias. El reto es que los ciudadanos de estas entidades disfruten de los mismos derechos, que la transformación digital mejore sus servicios y su organización.
El reto diario es acompañar a todos en el uso de sistemas seguros, difundiendo una cultura digital y una cultura digital sostenible. Para nosotros, la certificación de la igualdad de género es también un manifiesto hacia nuestros miembros: la transformación digital debe ser justa e inclusiva, no una carrera para ver quién puede presumir primero de tener un nuevo servicio digital basado en la inteligencia artificial, como suele ocurrir hoy en día«.
Decálogo de la Fundación: una herramienta de sensibilización
Precisamente para invitar a todas las empresas internas a asumir este papel estratégico, y reforzar así su compromiso con la transformación digital sostenible de la AP, la Fundación para la Sostenibilidad Digital ha puesto en marcha su propio Decálogo: un documento, una importante «guía» para que estas empresas construyan un futuro digital que dé importancia al bien común.«El decálogo es una poderosa herramienta para nosotros, que contaremos a nuestros miembros en la próxima Asamblea. Indica nuestra postura ante la AP y la sociedad, y marca la clara distinción de sentido entre lo interno y el mercado«, prosiguió Laura Locci.«A diario, nuestro papel es cuestionado por partes de nuestros miembros que quisieran medirnos con el mercado únicamente en función de la rentabilidad del servicio individual, olvidando nuestro papel estratégico incluso en servicios que no pueden externalizarse. En este sentido, nos entusiasma el trabajo sobre la práctica UNI/PdR 147:2025, una herramienta que esperamos llegue a ser útil para demostrar la idoneidad de las empresas in-house entendidas como un modelo organizativo que tiende no hacia la solución más barata, sino hacia una solución económica condicionada por el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad digital«.