A fuoco lento

Sostenibilità per organizzazioni veloci.
Rallentare è la condizione per vedere, per mettere a fuoco qualcosa, avere nitidezza di visione e, quindi, di valutazione di ciò che vedo. Vale per le lenti e vale per le organizzazioni, che vanno sempre più veloci e vedono sempre meno di ciò che conta. Inoltre, la tecnologia può accelerare processi, talvolta apprendimenti, ma non ha potere sulla velocità con cui cambiano le persone.
A fuoco lento è una rubrica quindicinale su ciò che rende un’organizzazione sostenibile, ovvero secondo l’etimologia della parola, “capace di durare”. L’esperienza ci mostra che non sono le policy e neanche le metriche e le certificazioni. Quello che rende un’organizzazione durevole e generatrice di valore condiviso è il modo in cui al suo interno si pensa, si decide, ci si parla, si sta insieme. Per cambiare ciò che è visibile – risultati, comportamenti – è necessario cambiarne i presupposti invisibili: i modi di pensare, decidere, relazionarsi, agire, i modelli mentali, i valori.
Ogni quindici giorni una situazione di lavoro vera, i presupposti invisibili che la originano e il suggerimento di qualche prassi semplice e accessibile per cominciare a cambiarla. Prassi sostenibili – etica minima – e per questo praticabili. Nessun programma eroico che chieda a persone e organizzazioni sforzi aggiuntivi e, spesso, ingenti perché non si può fare sostenibilità in maniera insostenibile.
L’Agenda 2030 non è in ritardo perché sono sbagliati gli Obiettivi: è in ritardo perché mancano le capacità interiori di chi dovrebbe realizzarli. Per questo A fuoco lento non è un ‘cosa’ relativo a un Obiettivo ma lavora sul come, che è la condizione di tutti e diciassette.